組織力

社員一丸となっての
技術向上への取り組み

榛木金属工業では60歳を超えるベテラン社員から、20歳の若手社員まで幅広い年齢層が働いています。若手社員は毎日ベテラン社員から、技術はもちろんのこと、仕事に対する姿勢や意識など、榛木金属工業が長い年月で培ってきた大切なことを脈々と受け継いでいます。

また、すべての社員に１年ごとの教育計画を設定し、毎月進捗管理を行うことで、1年後には必ずスキルアップできる仕組みを構築。会社が率先して社員の技術向上に努めています。

榛木金属工業では、3Ｓ活動の勉強会「大阪生産革新研究会（OPI会）」で、大山繁喜氏の指導のもと3Ｓ活動に取り組んでいます。

3Ｓ活動の3Sは「整理」「整頓」「清掃」の頭文字をとったもの。環境を改善し、業務の効率化を目指して取り組む活動です。

榛木金属工業も、油で汚れた工場に、整理されていない在庫が空間を圧迫。環境に問題を抱えていました。活動を始めてからは、社員の家族に自分の職場を見てもらう「家族工場見学会」を開催するまでに改善。業務の効率化だけでなく社員の意識の改善にも繋がっています。

榛木金属工業は、工場監査来ていただけることは当社への期待の現れと考え、工場監査を歓迎しております。

工場監査で、お客様の厳しい目からご指摘、ご意見をいただけることは、あらゆるお客様に納得して頂ける製品を作り出すための大きなチャンスだと考えております。積極的に取り入れ、社をあげての体質強化に努めています。